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企業の成長を持続させるためには、従業員が長期的に活躍できる環境づくりが欠かせません。そのために注目されるのが「定着率」です。定着率の向上は、人材の採用コストを削減し、社員のモチベーション向上や企業文化の強化に寄与します。本記事では、定着率を上げるための具体的な方法やその効果について解説します。

そもそも、定着率とは？

定着率とは

定着率とは、ある一定の期間において採用した社員のうち、どれだけの人が職場に残っているかを示す指標です。この数値が高いほど、従業員が企業に定着しているといえます。人材定着率は、企業の健康度や従業員満足度の指標としても用いられ、定着率が高い企業は社員が働きやすい環境を提供している可能性が高いとされています。

定着率と離職率の違い

定着率と離職率は似ているようで異なります。定着率は「一定期間後に働いている人数」を測るのに対し、離職率は「ある期間に辞めた人数」を測ります。高い離職率は、職場環境や仕事に不満を感じる社員が多いことを示すことが多く、低い定着率と密接な関係があります。

「一定期間後に働いている人数（勤続者）」÷「期間開始時の入社人数」×100

定着率の計算方法は、勤続者数を入社人数で割り、100を掛けた値です。例えば、10人の新入社員が1年後に7人残っている場合、定着率は70%です。このシンプルな計算で、従業員がどれだけ職場に定着しているかを視覚的に把握できます。

人材が定着しない理由

内定辞退率（％）＝（内定辞退者数／内定者数）×100（％）

定着率に影響を与える要因の一つとして、内定辞退率があります。内定辞退率が高い企業は、採用活動自体に問題があるかもしれません。新入社員が職場で活躍できるかどうかの一つの指標として、内定辞退率にも目を向けましょう。

職場の環境が原因で定着しない

職場環境が劣悪である場合、人材の定着率は低下します。例えば、長時間労働が常態化していたり、適切な休暇が取れない状況では、従業員のストレスが蓄積し、離職を選ぶケースが多く見られます。また、職場が衛生的でない、設備が老朽化しているなどの物理的な要因も働きやすさに直結し、社員が快適に働ける環境を提供できていない企業では、定着率の向上は難しいといえます。

社内の人間関係で定着しない

社員間のコミュニケーションが不足していたり、対立やハラスメントが横行する職場では、人間関係のストレスが原因で定着率が下がります。特に上司と部下の信頼関係が築けない場合、業務指示の不明確さや不当な叱責がモチベーションを低下させる要因となります。また、孤立を感じる職場では、社員が助け合う雰囲気がないため、精神的な負担が増し、早期離職につながることがあります。

業務にやりがいを感じない

仕事にやりがいを見出せない場合、社員は成長の実感を得られず、定着率が下がります。単純作業が多い、成果が評価されない、あるいは自己成長の機会が乏しいといった状況では、社員が長く働きたいと思えません。また、会社のビジョンや価値観と個人の目標が一致していない場合も、やりがいの欠如につながります。そのため、業務内容に魅力を感じてもらう工夫や、社員の目標をサポートする体制が重要です。

定着率を上げる方法

労働環境を見直す

従業員が快適に働ける環境を整えることは、定着率向上の第一歩です。オフィスの設備を改善し、労働時間や勤務形態の見直しを行うことで、従業員の働きやすさが向上します。

人事評価制度を整備する

適切な人事評価制度を導入することで、社員のモチベーションが向上します。明確で公平な評価基準を設定することで、社員の働く意欲を引き出し、定着率の向上に貢献します。

社内のコミュニケーションを活性化にする

良好な人間関係を築くためには、社内コミュニケーションの活性化が必要です。定期的なミーティングや交流会を通じて、社員間のつながりを深め、定着率の向上を目指します。

従業員のスキルアップを支援する

社員のスキル向上は、個人だけでなく企業にとっても利益となります。研修や資格取得支援制度を導入することで、社員が長く働き続ける環境を提供できます。

従業員のエンゲージメントを高める

従業員が企業に対して愛着を持ち、やりがいを感じられる環境を整えることが大切です。エンゲージメントが高まることで、定着率も向上します。

第三者に意見を求める

定期的に第三者のコンサルタントから意見をもらうことで、客観的な視点から労働環境や企業文化の見直しが行えます。

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ふるさと兼業とは

ふるさと兼業とは、地域の雇用促進や企業の人材不足を解決するためのサービスです。ふるさと兼業を利用することで、地域貢献や地方創生に寄与することも可能です。

ふるさと兼業のメリット

ふるさと兼業を通じて、企業は多様な人材を採用でき、特に定着率向上に効果的です。新たな視点やスキルを持った人材が加わることで、企業の成長を促進します。

【まとめ】定着率を上げる6つの方法を紹介！上がらない原因まで！

定着率向上は、企業の持続的な成長に欠かせない要素です。労働環境の整備、人事評価の改善、スキルアップの支援など、さまざまな対策を講じることで、従業員が長く安心して働ける職場を作りましょう。さらに、ふるさと兼業を利用することで、地域の人材活用と定着率向上を両立できます。この記事を通じて、定着率向上に向けた一歩を踏み出してください。