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事業承継と事業継承は、経営者や経営層の交代に伴い、事業の継続を図る重要なプロセスです。この記事では、これらの概念の違い、構成要素、種類、メリット・デメリット、および成功のポイントについて解説します。

【承継】と【継承】の意味を理解すると良い！

承継とは？

承継の意味

承継は、ある事業や組織の責任と権限を、次世代の経営者や経営層に引き渡すことを指します。このプロセスでは、経営の理念や方針が引き継がれることが重要視されます。

受け継ぐもの

承継においては、事業の経営権、資産、株式、経営理念、企業文化などが受け継がれます。

継承とは？

継承の意味

継承は、主に相続の文脈で使用され、財産や権利が法的に次の世代に引き継がれることを指します。事業の文脈では、経営者の死亡や退任に伴う事業の引き継ぎを意味することがあります。

受け継ぐもの

継承では、財産、権利、責任などが法的な手続きに基づいて引き継がれます。

事業承継も事業継承も曖昧に定義されている

事業承継と事業継承の用語は、しばしば互換的に使用されますが、厳密な定義は異なります。事業承継は経営権の移譲に焦点を当て、事業継承は法的な相続の側面を含むことがあります。

公的には【事業承継】が使用されている

政府や公的機関においては、「事業承継」の用語が一般的に使用されています。これは、事業の持続性と成長を支援するための政策や制度が整備されているためです。

事業承継や継承を構成している要素

人（経営）

事業承継では、経営者や経営層の交代が中心となります。適切な後継者の選定と育成が重要です。後継者は事業の理念や目標を理解し、新たなビジョンを持つ必要があります。

資産

事業の資産、特に経営に不可欠な資産の承継が必要です。これには、不動産、設備、財務資産などが含まれます。資産の適切な評価と管理が、事業の安定性を保つために重要です。

知的財産

特許、商標、著作権などの知的財産の承継も、事業の競争力を維持するために重要です。知的財産の保護と活用が、事業の成長に貢献します。

役職

経営者や重要な役職者の交代は、組織の構造と運営に大きな影響を与えます。適切な役職の引き継ぎが必要です。役職の承継計画は、組織の安定性と効率性を保つために不可欠です。

事業承継や事業継承の種類

親族内承継

経営者の家族や親族が後継者となるケースです。伝統や家族経営の価値観が重視されます。親族内承継は、経営の継続性を確保しやすい一方で、適切な後継者がいない場合に問題が生じることがあります。

親族外承継

社外の人材や他の企業が経営権を引き継ぐケースです。新たな視点や経営手法が導入されることが期待されます。親族外承継は、新しいアイデアや技術の導入によって、事業の革新を促進することができます。

M&Aを用いた事業伝承

他の企業との合併や買収を通じて事業を承継する方法です。規模の拡大や事業の多角化が図られます。M&Aを用いた承継は、資本力や市場シェアの拡大によって、競争力を高めることができます。

事業承継や事業継承の種類のメリット・デメリット

親族内承継

親族内承継のメリット

• 伝統や家族の価値観を維持できる
• 経営の安定性が保たれることが期待される
• 後継者の育成に時間をかけることができる

親族内承継のデメリット

後継者の選択肢が限られる。
家族間の対立や感情的な問題が生じる可能性がある。
経営の革新が遅れる可能性がある。

親族外承継

親族外承継のメリット

• 新たな視点や技術、経営手法の導入が可能
• 優秀な人材を外部から招くことができる
• 経営の革新と成長を促進することができる

親族外承継のデメリット

• 企業文化への適応や従業員との関係構築に時間がかかる
• 従業員や関係者の抵抗感が生じる可能性がある
• 経営理念や方針の変更による混乱が生じる可能性がある

M&Aを用いた事業承継

M&Aを用いた事業承継のメリット

• • 事業の規模拡大や多角化が図られる。
  • 資金調達や新たな市場への進出が可能になる

• 経営資源の効率的な活用が可能になる

M&Aを用いた事業承継のデメリット

• 企業文化の融合や経営方針の調整が難しい
• 買収コストが高く、財務負担が増大する可能性がある
• 従業員の不安や抵抗による組織の混乱が生じる可能性がある

事業承継や事業継承が増加している理由

経営者・役員が高齢化しているため

高齢化に伴い、経営者や役員の交代が必要となるケースが増加しています。後継者の不在や適切な後継者の選定が課題となっています。

後継者問題に悩む経営者が増えている

適切な後継者の不在や育成の困難さから、後継者問題が顕在化しています。これにより、事業承継の計画が遅れることがあります。

人材不足が加速してるから

経済の成長や産業構造の変化に伴い、経営人材の不足が深刻化しています。このため、事業承継の計画や実行が困難になる場合があります。

競合が大手になり疲弊してしまったから

競合他社の成長や市場の変化により、中小企業などが経営疲弊し、承継が必要となるケースが増えています。これにより、事業承継の機会や必要性が高まっています。

新規事業をしたいと考えているから

既存事業の承継を通じて、新たな事業展開やイノベーションの機会を模索する企業が増えています。これにより、事業承継の計画が進められることがあります。

事業承継や事業継承の成功のポイント

情報漏洩に細心の注意を払う

承継過程における機密情報の管理と保護が重要です。情報漏洩は、事業の安定性や信頼性に悪影響を与えることがあります。

前任者から後任者に引き継ぎをしっかりとする

円滑な引き継ぎには、知識やノウハウの伝達が必要です。前任者と後任者のコミュニケーションが重要となります。

専門家に相談する

法律、税務、財務などの専門家の助言を受けることが、成功の鍵となります。専門家の知識や経験は、事業承継の計画や実行をスムーズに進めるために不可欠です。

【まとめ】事業承継と事業継承の違いって何？うまくいくコツまで紹介

事業承継や事業継承は、企業の持続可能性と成長にとって不可欠なプロセスです。適切な後継者の選定、資産や知的財産の承継、経営の安定化など、多くの要素が関わっています。事業承継の成功には、計画的な準備、関係者間のコミュニケーション、専門家の助言が欠かせません。事業承継を検討する際には、これらのポイントを踏まえて、慎重な対応が求められます。