地方企業や中小企業の方で後継者不足に悩んでいる方に向けた記事になっています。

地方企業の後継者不足は、日本の地方経済にとって深刻な問題となっています。少子高齢化、親族内継承の困難さ、経済や社会の変動性、事業継承の準備不足など、様々な要因が絡み合い、多くの企業が後継者を見つけることに苦労しています。この記事では、地方企業が直面する後継者不足の原因と解決策、および後継者候補の育成方法について詳しく解説します。

地方企業が後継者不足になっている原因

少子高齢化社会になってるから

地方企業が直面している後継者不足の一因は、少子高齢化社会の進展にあります。人口減少と高齢化が進む中で、若い世代の労働力が減少しています。この傾向は特に地方で顕著で、事業継承を考える企業にとって、適任な後継者を見つけることが一層困難になっています。

親族内継承が一般的にしにくくなった

伝統的に多くの地方企業では親族内での事業継承が一般的でしたが、家族構成の変化や価値観の多様化により、この継承モデルは徐々に実行しにくくなっています。若い世代が自身のキャリアパスを追求する中で、家族経営の事業を引き継ぐ意欲が低下しているのです。

経済や社会の動向の激化に伴い、経営の先行きの不安

経済のグローバリゼーションや技術革新が急速に進む中、地方企業の経営環境は大きく変化しています。このような変動性の高い環境では、後継者が事業継承をためらう一因となっており、経営の先行きに対する不安が後継者不足を加速させています。

後継者への事業継承の準備が進んでいない

多くの地方企業で、後継者に対する事業承継の準備が不十分な状態です。経営者が後継者の選定や育成、承継計画の策定を後回しにしてしまうことが少なくなく、これが後継者不足を深刻化させています。

地方企業が後継者不足を解決する方法

親族内で承継をする

親族内での承継は、信頼関係や事業理解の面で有利です。家族が共有する価値観を事業に反映させることができ、スムーズな継承が期待できます。ただし、この方法では適任者を見つけることが常に可能とは限らず、選択肢を広げる必要があります。

親族以外で承継をする

親族外の承継では、社内外から適任者を見つけ出すことが可能です。新たな視点や技術を事業に取り入れることで、革新的な成長を促すことができる可能性があります。しかし、企業文化への適応や信頼関係の構築には時間が必要です。

M＆Aによる第三者に承継

M＆Aを通じて、他の企業や第三者に事業を承継する方法もあります。これにより、事業が持続可能な形で継続されることが期待できます。M＆Aは、特に後継者が見つからない場合の有効な選択肢となり得ます。

地方企業が後継者候補の育成方法

社内で後継者を育成する場合

社内で後継者を育成することにより、企業文化や事業運営のノウハウを継承することができます。経営層から若手社員まで、幅広いレベルでの育成プログラムの実施が必要です。

社外で後継者を育成する場合

社外での育成では、専門機関や教育プログラムを活用して後継者を育成します。異業種での経験や外部の専門知識を取り入れることで、事業のイノベーションを促進することが期待できます。

地方企業が後継者不足を解決できるサービスやツールもある

後継者マッチングサービスを利用する

後継者マッチングサービスは、適切な後継者を見つけるための有効なツールです。事業主と後継者候補を結びつけることで、事業継承の機会を広げます。

地方企業に強いコンサルタントに相談する

専門のコンサルタントに相談することで、事業継承の戦略を立てることができます。コンサルタントは、事業の評価、後継者選定、承継プロセスの設計など、継承に関する複雑な課題を解決するのに役立ちます。

ふるさと兼業では後継者不足を解消のお手伝いができます！

ふるさと兼業は、地方企業の後継者不足問題に特化した伴走をしております。専門知識を活かした個別のコンサルティングにより、事業継承の計画から実行までをサポートします。また、後継者マッチングサービスや育成プログラムの紹介を通じて、地方企業が直面する後継者不足の問題を根本から解決に導きます。

このようにして、地方企業は後継者不足という難題に対処し、持続可能な発展を目指すことができます。

ふるさと兼業の実績を紹介します！

ふるさと兼業では多くの企業さんと一緒に伴走しました。私たちは【サポート】などのような「助ける」ことではなく、「一緒に考え、一緒に走り抜ける」ことを大切にしており、【伴走】をします。

ふるさと兼業が伴走した実績①：農業関連の企業

課題

青森県のりんご生産者の平均年齢が65歳を越え、おいしいリンゴを作る技術を持った方がこの先10年でいなくなってしまう見通しの中で、りんごの生産を継続できる体制づくりが将来の青森県のりんご産業にとって重要という課題。

ふるさと兼業の伴走内容

まずは、企業の悩みに対して経験豊富な兼業できる方を探しました。条件としては以下の内容でした。

• 年10回程度、現地を訪問し、りんご産業の全体像を把握できる方
• 新規事業のグランドデザインを描ける方
• 協力農家の懐に飛び込み、このPROJECTに巻き込んでくれる方

そして、りんご販売会社がりんご栽培・生産部門を立ち上げ、人材を雇用・育成し、農地を守り継ぐ仕組みを作ることを一緒に目指し伴走しました。

企業の方からの声

今まで社長だけでモヤモヤしていた部分が明確になり解決に向 けて動き始めた。全社員ヒアリングを実施することで新しいこと をやろうとしていることだけでなく社長が社員に向き合おうとし ていることがきちんと伝わった。 色々やりたいが社長1人ではなかなか手が回らない中で兼業者 が入り、採用手段を見直すことで社長の右腕となる20代の人材の 獲得に成功した。 また当社はリンゴを栽培・生産する人材の獲得を目指していたが、右腕人材が獲得できたため既存事業が成長し、安定した基盤の基でチャレンジできるようになった。 結果として、兼業者が入ることで事業の成長だけではなく社長の経営に取り組む環境が変化することで、組織全体として大きな 変化が生まれた。

【まとめ】地方企業の後継者不足を解決する方法を紹介！原因からおすすめツールまで

地方企業の後継者不足は、一朝一夕に解決できる問題ではありませんが、適切な戦略と支援を通じて克服することが可能です。親族内外での承継、M&Aによる第三者承継、後継者マッチングサービスの活用、専門コンサルタントの支援など、様々なアプローチがあります。また、社内外での後継者育成にも力を入れることが重要です。ふるさと兼業のような専門機関のサポートを受けることで、地方企業は後継者不足という難題に対処し、持続可能な発展を目指すことができます。