ふるさと兼業越境研修プログラム「シェアプロ」とは、地域中小企業・団体の事業推進・経営革新プロジェクトに期間限定で取り組む、 越境学習 をベースとした 実践型 人材育成プログラムです。
大手企業社員等がチームを組んで地域課題解決、地域創生の現場に越境し、新たなイノベーション創出に取り組むことで、人材の成長と地域課題解決を両立することができます。

二つのタイプのプログラムをもとに、オーダーメードの越境プログラム作りを専属コーディネーターがサポートします。

シェアプロは、短期集中で実施可能なフィールドワーク型とじっくりと実践に取り組む実践型の二種類のプログラムを軸に各研修目的や課題感に合わせてプログラムを作ります。
また地域課題に精通し、研修設計の経験が豊富な専属コーディネーターが研修設計を総合的にサポートします。

　■実践型　―4～5か月―

　■実践型　―半月～1か月―

フィールドワーク型事例

導入企業：株式会社JALUX（JALグループの商社機能を担う）
参加社員：地域創生推進部の20代社員5名
研修場所：奄美大島
期間　　：3泊4日
導入背景：「地域創生推進部」として、真に地域課題解決に資するソリューション開発を目指すにあたり、地域現場の実態や課題とその課題に挑む実践者の姿勢やリーダーシップ、イノベーションマインドに出会い、個人そして会社（チーム）として目指すビジョンに対する解像度を高め、具体的なアクションや動き方を考える。特に現場担当者だけではなく上司側の理解も必要だと考え、研修には上司にあたるメンバーも同席した。

事例記事はこちら：https://note.com/gnet_gifu/n/n0292a795d8f0
送り出し人事の声：https://note.com/gnet_gifu/n/n1b3da98eaa98

実戦型事例

導入企業：トヨタ紡織
研修対象：全国から次世代リーダー層を対象に公募（25歳~37歳の社員）
期間　　：3か月
導入背景：自社の次世代研修の一環として、他流試合を通じた、経営的視点、事業創出経験を培うことを目的に導入。ビジョンをもって逆境に挑む中小企業の一体感や、バリューチェーン全体を見て実際にビジネスを作っていく実践を経験することで、社員ひとりひとりの当事者意識の向上を期待した。

事例記事はこちら：https://otameshi-agri.com/training-report/15034/

• 普段では考えられないスピード感で意思決定がされていきました。このスピード感は、今の職場では経験できなかったことです。前例のない事業を進める上で必要となる力だと感じました。

• 中小企業も大手も、世の中のニーズに対応していく必要性は同じだと感じました。既存思考に捉われない経営者の横で、事業全体を俯瞰して仕事ができたことは貴重な経験です。

• ワクワクすることで当事者意識が自然に芽生えることを体験できました。現業務ではチーフとして、複数人の業務をサポートする立場なので、メンバーひとりひとりがワクワクすることが何なのかを考えながら日々の業務を見守っていきたいと思うようになりました。

•客観的にプロジェクトを把握、フォローしてくれるコーディネーターがいることで、プロジェクトに集中でき、より深く踏み込むことができました。

• スピード感が素晴らしいです。試作品作成や意思決定のスピードが速く、研修生は積極的に意思決定に参画している実感が得られました。

• 地域課題解決に挑戦するリーダーと共に挑んだことで、逆境に立ち向かう価値観や考え方を学ぶことが出来ました。社員自身の強みや、所属部署・所属企業の埋もれた資源の再発見が出来たことで、自己効力感が高まっています。

• 社会性を意識した企業が多く、経営者も地域課題や社会課題に対しての意識をもたれている方が多かったです。衰退現場を跳ね返してきた地域企業への派遣を通じて、ベンチャー企業派遣とは違う体験をさせることができました。