【過去事例】10人の町工場が人事評価制度で幸せが続く会社をつくる【㈱美光技研】 PROFILE
岐阜県
プロジェクト詳細
| 東海エリア | |
| 都道府県 | 岐阜県 |
| 組織開発・人材育成,総務・労務,人事 | |
| ものづくり | |
| 業務委託（副業兼業） | |
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創業50年、美光技研は「デザイン研磨加工」ひと筋の金属加工メーカーです。 金属本来の輝きを最大限に活かした独自技術は世界的にも例がなく、自動車・家電・建材など幅広い分野から評価されています。 現在は38歳の社長と35歳の専務（兄弟）で経営。 世代交代とともに働き方改革の必要性を強く感じる中、最大の課題が「人事評価制度がない」ことです。 社長の個人面談で評価を決める昔ながらのやり方では、社員が安心してキャリアを描けません。 「どう働けば評価されるか」を見える化し、互いの強みを認め合える制度を、皆さんと一緒につくりたいと考えています。 【プロジェクトが目指すこと】 社員10名のものづくり企業という規模感と、意匠性の高い商材づくりという特性を踏まえた評価制度の設計を目指します。 特に大切にしたいのは「現場を置いてきぼりにしない」こと。 上司と部下の1対1ではなく、皆で互いの強みを認め、苦手な部分はチームでサポートし合える仕組みを作りたいのです。 会社の50年の歴史が示すように、会社の成長は人の成長。人にフォーカスした評価制度こそ、今の時代に求められていると考えています。 現在これに取り組むのは専務である私一人です。 ネット上の情報を調べつつも、一人で進んでいくことに指針がなく、ほかの方との相談やアドバイス を頂きながら進めていければと思い、今回手を挙げました。 期間限定とはいえ、当社の人事部長になったつもりで、関わってくださる方を募集します。 |
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専務取締役 和田幸大 2019年に専務取締役に就任。以前は工場長として、現場の仕組み化やデータ化に注力していましたが、父の引退、兄の社長就任を機に、2019年に専務取締役に就任しました。現在は会社の資金調達、経理、営業、労務など幅広く業務を行っています。 趣味は、朝の散歩・空を見たり、山に登ったり、滝を見たり、そんなことが好きです。妻と二人の子供と一緒に遊ぶ時間も大好きで、休日はいつも家族を散歩に連れ出してしまいます。 |
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評価制度を整えることで、会社と人、働く人同士のズレを限りなくゼロに近づけていく。 ズレに気づき、お互いに確認し合える制度作りを進めていきたいと考えています。 【1】現状把握 皆様の会社の評価制度について教えてください。よい点わるい点、ざっくばらんに聞きながら皆様の大切な意見を参考にしたいです。その上で、当社の現状や私が検討している評価制度をお話ししながら意見出しをお願いします。その上で当社の社員の知りたい情報をまとめて、必要ならばヒヤリングもして、一緒に制度設計を考えていきましょう。 【2】評価指標と報酬のベストマッチをつくる 本人が良い悪いを自覚できる指標を設定して、本人と周りにも見える化して自らが良い行動は伸ばしたくなり、悪い点はやめたくなる報酬や打ち手を設定していきます。評価指標「実行力・発言力・危機感・気づき・サポートetc.」など自由に考えながら、その報酬についても「金銭・休日・経験・感謝・貢献感・安心感・場合によっては社員のご家族へのアプローチ」な様々で、自由に決めていきたいです。 報酬がそのまま次の行動につながるサイクルができれば良いかなと考えています。 【3】評価指標のデータ取り、報酬のタイミング、具体的な制度設計 実際に運用できる状態に、評価指標のデータ収集方法を明確にして、結果をどのように開示して、報酬をどのように与えていくのか、それを具体的に制度設計して行きたいです。 |
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・現状の社員の素敵な点、苦手な点が見える化される。 ・社員が報酬に納得感をもって反映されている制度が実装できる。 ・自律的に評価を積みあげ続けたくなるサイクルにできれば嬉しい。 「もし、120%やれるなら!」 ・制度設計の後、実際に運用されてフィードバックを繁栄したい。 |
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・ルールを抜本的に作り直して、新しくルールを作る経験ができる ・人が何に喜びを感じるのか深堀することで、チーム運営への経験に役立つ ・上司・経営者という評価する側の視点で制度設計をすることで、組織運営やチーム管理への経験値が獲得できる |
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必須条件 ・まだ35歳という若い私と、笑顔でお話しいただける方! ・やる気を高く持って、プロジェクトにわくわくする方! ・会社・社員・お客様の全員の幸せのベストマッチを考えられる方! 歓迎条件 ・企業評価への理解があり、チームの運営・管理に経験をお持ちの方 ・組織開発・組織づくりに関心がある方 ・論理的な思考力をお持ちで、感覚を言語化できる方 |
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▼プロジェクト実施期間 10月~2月の中での3か月間 ▼稼働時間 毎週、定例会議を2時間 ▼活動方法 ZOOMによる打ち合わせ ▼知的財産権の取り扱いについて 基本的には発生しない。 |
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▼プロジェクト実施期間 10月~2月の中での3か月間 |
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| 月額3万円、プロジェクトにかかる経費は当社で負担。 | |
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▼コーディネーターの関わり方 選考や、プロジェクト推進のサポートに入ります。 |
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| 基本オンラインでの実施(キックオフ+必要に応じて弊社にて打ち合わせ) | |
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▼保険について 当社で加入します |
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「新しい働き方会議2022」出展プロジェクト 選考スケジュールについて このプロジェクトは、2022年9月3日(土)に開催される「新しい働き方会議2022」出展プロジェクトになります。 そのため、選考スケジュールが下記のようになりますのでご確認ください。 ◆エントリー〆切日:9月7日(水) ◆選考スケジュール:【1】書類選考→【2】企業面接→【3】合否通知 ※担当コーディネーターがサポートします。 ◆書類選考の結果通知について エントリー〆切日より1週間を目途に結果のご連絡をいたします。 応募多数の場合、通知までにお時間をいただく可能性がございます。(その際はご連絡いたします。) <書類選考について> エントリー時に記載いただく、 ◎ご経歴、スキル、経験 ◎志望動機 などの内容で書類選考をさせていただきますので、十分にご記入いただきますようお願いいたします。 ※応募状況により、選考方法の順番や要する期間が変わります。 |
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▼諸経費の取り扱いについて 厚生 事前に電話やチャットで相談してもらえると助かります。 ▼福利厚生 交通費が発生する場合は別途支給(上限:1回2万) |
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| 2022-09-07 |
掲載企業・団体情報
| 株式会社美光技研 | |
| 代表取締役 和田昇悟 | |
| 1973-07-05 | |
| 1000万 | |
| 金属研磨加工業 | |
| 製造業 | |
| https://www.bikogiken.co.jp/ | |
| 岐阜県美濃加茂市野笹町2-3-33 |
担当地域パートナー
| NPO法人G-net | |
| 担当コーディネーター名 | 掛川遥香 ／ 下田大輔 |
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金属を素敵な素材に加工する美光技研さん。 今回は工場で働く方も含めて、よりよい仕事を出来る環境づくりとはなにか?社内人事について取り組みます。 専務おひとりで進めているところを二人三脚で進められるような「寄り添い方人事」の方と出会えることを期待しています!よろしくお願いいたします。 |